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兩大方式
三大制約
四大管理
五大系統
六大變化
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廣州文武企業管理咨詢有限公司

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聯  系  人: 程小姐

    生產企業的五大核心管理系統,訂單處理至咨詢規劃對企業管理的要求依次遞增,其主要內容包括:

    訂單處理:訂單接收、訂單評審、訂單跟蹤、訂單完成;

    生產管控:生產計劃編制與下達、物料采購與儲備、生產現場管理、設備管理、品質管理;

    企業管理:團隊打造、企業文化建設、企業定位、研發管理;

    培訓輔導:主要指打造符合企業發展需求的人才而開展的團隊建設,包括內訓、外訓、在崗培訓等;

    咨詢規劃:對公司產品使用方法的研究和使用價值的挖掘,并站在客戶的立場為客戶解決問題。

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